Статистика Max-канала «Школа управления СКОЛКОВО»

«Конференция «Будущее здесь» закончилась, а разговоры о будущем — нет. Делимся мыслями наших экспертов, которые прозвучали в день 20-летия Школы 💬 #ШколаСКОЛКОВО20 Telegram | Макс»

«План выполнен, а денег не прибавилось: три причины Предприятие может выполнять производственный план, повышать загрузку оборудования, сокращать потери и при этом не зарабатывать больше. Разберем три частые причины. 1. Производство и финансы работают на разные показатели Производство стремится увелич…»

«В 19:00 подключайтесь к эфиру проекта «Антихрупкость 2.0» — «Стоицизм как фундамент устойчивого лидерства» ⚡ С Андреем Шароновым и Сергеем Суховым поговорим о том, как с точки зрения стоицизма работать с контролем, выбором и ответственностью в меняющихся обстоятельствах. Модератор встречи — Анастаси…»

«Фото с конференции «Будущее здесь» Собрали видео и фотографии юбилейного дня на Кампусе. Вспоминайте яркие моменты и ищите на снимках себя, друзей и коллег 💙 #ШколаСКОЛКОВО20 Telegram | Макс»

«Меняется курс валют или вступают в силу новые требования регулятора — и план компании приходится пересматривать. Повлиять на происходящее нельзя, но решать, что делать дальше, и отвечать за результат все равно руководителю. Стоики предлагали в такой ситуации начать с простого вопроса: что зависит от…»

«Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 6 октября 11:00 Вебинар «Эволюция лидера: от песочницы до кресла руководителя» Поговорим о том, как меняется роль лидера по мере роста ответственности и масштаба задач — и почему одним удается реализоваться в лидерской роли, а другим нет. 26 сентября 1…»

«Больше 2500 гостей провели этот день с нами на Кампусе — спасибо каждому! 🎓 Свое 20-летие Школа управления СКОЛКОВО отметила большой международной конференцией «Будущее здесь». За день прошло более 20 сессий, в которых приняли участие 100+ экспертов из России, Китая, ОАЭ, ЮАР и Чили. Между жаркими д…»

«Герман Греф на конференции «Будущее здесь» 19 сентября вместе с Александром Аузаном и Селиной Нери Герман Греф примет участие в пленарной сессии «Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?». Как меняется роль человека, когда все больше задач — от анализа до координации — можно передать И…»

«Рекомендациями книг об управлении в здравоохранении делится Марина Стешина, академический директор программы «Системное управление клиникой» СКОЛКОВО. Руководитель медицинского центра управляет сложной системой, в которой переплетается множество профессиональных направлений и компетенций. В подборке…»

«Какие навыки руководителя становятся важнее, а какие теряют ценность, когда ИИ берет на себя анализ, контроль и координацию? ▹ На вопрос участника встречи проекта «Антихрупкость 2.0» отвечает Михаил Степнов, приглашенный эксперт СКОЛКОВО, директор по искусственному интеллекту beeline cloud: Заметная…»

«Хабенский, Аузан, Каплан, Цыпкин — 19 сентября в СКОЛКОВО Как меняются технологии и способы взаимодействия с аудиторией? Где проходят границы человеческих возможностей? Какие идеи сегодня определяют развитие бизнеса, науки, культуры и образования? 19 сентября на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО эти…»

«К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение. Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты. Telegram | Макс»

«Как на одни и те же вызовы отвечают лидеры в разных странах Китай, ОАЭ, ЮАР, Чили и Россия — пять разных рынков, на которых руководители сталкиваются с похожими задачами: внедряют технологии, принимают решения в условиях неопределенности и готовят организации к изменениям. Но решения, которые работа…»

«Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе Запускаете ли вы медицинский проект с нуля или масштабируете действующую клинику, довольно быстро приходится одновременно разбираться со стратегией, финансами, процессами, качеством и командой. Управлять каждым из этих направлений отдельно уже н…»

«Как проверить управленческое решение до того, как за него придется отвечать в реальном бизнесе В обычной работе у руководителя редко есть возможность вернуться к исходной точке, попробовать другой вариант и сравнить последствия. Особенно когда времени мало, информации недостаточно, а у участников ко…»