Статистика Max-канала «Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)»

«Синдром самозванца руководителя: когда должность уже есть, а внутреннего права управлять — ещё нет Глубинная причина в том, что вас сделали руководителем, но никто не выдал вам внутреннего права им быть. Вы выросли из специалиста, где ваша ценность измерялась знанием предмета. В новой роли предмет д…»

«Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова) На сентябрь 10 бесплатных мест, заявки разбираю в порядке очереди. Чтобы записаться — заполните форму. 45 минут, которые заменят г…»

«Какая идея меня вдохновляет в работе с руководителями?»

««Внутренние конфликты в управленческой команде: заваливаем цели, воюем между собой, разорванные звенья» Совещание руководителей. На столе цель, которую компания не выполнила второй квартал подряд. И начинается. Производство говорит, что продажи набрали заказов, которые невозможно выполнить в такие с…»

«Что я хочу поменять в управленческой культуре России?»

«Самоутверждение за счёт сотрудников, или Как запускается критикующий внутренний голос и чрезмерная жёсткость? 1. Сотрудники не выполняют полностью или частично поставленную задачу или начинают спорить. 2. Вначале падает самооценка. Внутренний голос говорит: "Если бы я был более жесткий, они бы таког…»

««Я боялась конфликтов и решала за всех. Как я научилась возвращать ответственность 680 сотрудникам» В моём подчинении 680 человек. И слишком многие вопросы в итоге приходили ко мне. Сотрудники не хотели брать ответственность, задачи понимали не так, как я ожидала, а контроль держался на моей памяти.…»

«🎙 Тема: «Мягкий руководитель: Проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать» 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" 📔 Состав материалов: — видеозапись и аудиоверсия; — презентация в PDF; — ценный конспект. Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, с…»

«Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 15 сентября! По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия. Тему "мягкости" в работе руководителя не принято открыто обсуждать. Знаю по себе, что за этим стоит стыд, вина и страх. Стыд. Те кто из…»

«Управленческая техника «Мост к результату» Проблема. Вы поставили задачу. Сотрудник кивнул, сказал «понял, сделаю». Вы выдохнули и пошли дальше. А в день сдачи выясняется: сделано не то. Или сделано наполовину. Или не сделано вообще. Суть техники «Мост к результату» — это когда вы вместе с сотрудник…»

«Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя. Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. Для чего он так поступал и какие выводы делал? — читайте продолжение ист…»

«Мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов) 👥 Для каких руководителей этот тренинг? — Не хватает системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Без вас всё начи…»

«Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать проблемы, о которых говорили собственники, топ-менеджеры и HRD за прошедший год. Структурировал и поразился - всё перечисленное было и в моей команде руководителей 15 лет назад. Сразу нахлынули чувства беспомощности, зл…»

«Техника "Если не получится - всегда можем вернуться". Факт, что большинство нововведений умирают так и не родившись. Не из-за сложностей в процессе реализации, а из-за активного сопротивления сотрудников и коллег ещё до старта. Сейчас же как-то работает и возможно неплохо. Все уже привыкли и адаптир…»

«Древнекитайский стратег Сунь-Цзы говорил: «Если правила неясны, а приказы непонятны, это вина военачальника. Но если они ясны, но не исполняются, это вина командиров» Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотруднико…»