Статистика Max-канала «ОКСАНА КЛИМЕНКО»

«💬 Вы спрашивали: как выбрать программу обучения? «Хочу научиться управлять проектами, но не знаю, какую программу выбрать». Частый вопрос. Отвечаем и помогаем сориентироваться 👇 Всё зависит от ваших целей и опыта работы в проектах. Матрица ниже поможет выбрать программу обучения, которая нужна именн…»

«Первый взгляд на проект: где на самом деле принимаются решения Когда я подключаюсь к проекту, одна из первых вещей, которые хочу понять, — как в нём реально принимаются решения. Не по положению о проекте, а в жизни 👇 Для этого достаточно взять несколько последних значимых решений и восстановить их м…»

«💬 Вы спрашивали — отвечаем! Чем отличаются PMI и IPMA? Отвечаю на вопрос о ГЛАВНЫХ различиях двух подходов к управлению проектами и сертификации профессионалов. 1. КТО такие PMI и IPMA? PMI — коммерческая организация в США, выпускает стандарт PMI PMBOK и организует сертификацию специалистов. Один ур…»

«Почему конкурс — это не только про награды Конкурс обычно видят по финалу. Сцена, дипломы, фотографии, победители, поздравления. Это красивая и важная часть — людям и командам нужно признание. Особенно в проектах, где огромное количество труда остаётся за кадром. Но для меня конкурс «Формула устойчи…»

«❓ Регламент: слово или действие? О регламентации бизнес-процессов много написано, хочу поделиться советом, как создать регламент правильно. Различают документы в проектном управлении: — Политика пример — Политика в области качества; — Положение пример — Положение о системе управления проектами, Поло…»

«О чём редко говорят в проектах: хорошее решение не обязано всем нравиться Есть странное ожидание, что хорошее решение должно всех устроить. В проектах так почти не бывает. Если решение действительно что-то меняет, кому-то оно будет неудобно. Кому-то придётся отказаться от привычного подхода. Кому-то…»

«А как у вас? В Telegram запустила опрос про главный фактор против выгорания: https://t.me/OAKlimenko/473 А здесь, в MAX, буду рада вашим комментариям: что помогает именно вам — проект по душе, полномочия, сильная команда, психогигиена и здоровье или что-то своё? Поделитесь своими наработками.»

«Как не выгорать Выгорание на работе становится почти обычным делом. Руководители проектов находятся в условиях неопределённости, рисков, новых вводных руководства, стресса и перегрузки... СТОП! А можно по-другому? Через 20+ лет собственного опыта и общения с успешными коллегами пришла к решениям, ка…»

«Что я люблю в профессиональных поездках Программа — это понятно: выступления, сессии, встречи, новые темы, коллеги, повестка. Всё это важно и нужно. Но самое интересное часто происходит рядом. В коридоре, за кофе, после выступления. В коротком разговоре, который вроде бы начался случайно, а потом вд…»

«Иллюзия «Знайки» К нам на подготовку к международной сертификации по системе IPMA приходят руководители проектов, программ и портфелей. Интересно наблюдать, как они по-разному относятся к оценке своего опыта и уровня компетентности. Три уровня, где нужно подтверждать опыт, это: ▪️ IPMA-C — опыт от 3…»

«Иллюзия «Знайки» К нам на подготовку к международной сертификации по системе IPMA приходят руководители проектов, программ и портфелей. Интересно наблюдать, как они по-разному относятся к оценке своего опыта и уровня компетентности. Три уровня, где нужно подтверждать опыт, это: ▪️ IPMA-C — опыт от 3…»

«А как у вас? В Telegram запустила опрос про главный фактор против выгорания: https://t.me/OAKlimenko/473 А здесь, в MAX, буду рада вашим комментариям: что помогает именно вам — проект по душе, полномочия, сильная команда, психогигиена и здоровье или что-то своё? Поделитесь своими наработками.»

«Что я люблю в профессиональных поездках Программа — это понятно: выступления, сессии, встречи, новые темы, коллеги, повестка. Всё это важно и нужно. Но самое интересное часто происходит рядом. В коридоре, за кофе, после выступления. В коротком разговоре, который вроде бы начался случайно, а потом вд…»

«Как не выгорать Выгорание на работе становится почти обычным делом. Руководители проектов находятся в условиях неопределённости, рисков, новых вводных руководства, стресса и перегрузки... СТОП! А можно по-другому? Через 20+ лет собственного опыта и общения с успешными коллегами пришла к решениям, ка…»

«О чём редко говорят в проектах: хорошее решение не обязано всем нравиться Есть странное ожидание, что хорошее решение должно всех устроить. В проектах так почти не бывает. Если решение действительно что-то меняет, кому-то оно будет неудобно. Кому-то придётся отказаться от привычного подхода. Кому-то…»