Статистика Max-канала «БИЗНЕС-ТРЕНЕР Антонина Лебединская»

«🎙Недавно я спрашивала вас, какие ситуации вам интересно разобрать здесь, в канале. Сегодня разбираю одну из полученных ситуаций 👇🏻 💬 Добрый вечер, Антонина! Хочу поделиться ситуацией на работе и услышать от вас совет как работать дальше. Директор нанял HR-pa на место уходящего руководителя отдела ка…»

«🔗Как не потерять доверие к людям? Да, люди действительно могут обманывать, предавать, подводить. И если такая ситуация произошла, стоит сделать выводы: 🔹Как я могу научиться раньше замечать тревожные сигналы, 🔹Как лучше понимать людей 🔹Как защищать свои границы ❗️Но при этом важно не потерять способ…»

«🪤Когда решаешься сказать руководителю своё мнение Ты уже понял, что молчать больше невозможно. Подошёл. Отошёл. Подумал. Передумал…😂 Потому что высказать руководителю своё мнение — иногда ощущается как наступить на минное поле и надеяться на лучшее. Но вообще сотрудники, которые могут спокойно говор…»

«🤫Когда инициативность на работе становится наказуемой. Интересный факт: более 70% офисных сотрудников минимум раз в месяц замечают системную проблему на работе, но предпочитают о ней не говорить. И причина часто не в безразличии. Просто многие уже знают негласное корпоративное правило: «Ты нашёл - т…»

«🎯Как ты ставишь цели команде? Думаю многие из вас уже слышали про SMART и OKR. Но не всегда понятно, когда они нужны. И нужны ли😁 Инструмент ради инструмента использовать не хочется. Вам полезна комбинация этих инструментов: SMART помогает сформулировать ясную и конкретную цель так, чтобы обойтись б…»

«💵Деньги или смысл? По данным масштабного исследования Русской школы управления, главные причины выгорания у современных сотрудников (28–43 года и моложе) — это вовсе не переработки: 1️⃣ Финансовая неуверенность. Тут сейчас руководители мало что могут сделать.... А вот со вторым пунктом у вас все кар…»

«🤝Когда руководитель верит в тебя больше, чем ты сам Иногда сотруднику не хватает не знаний, опыта или ещё одной подробной инструкции. Ему просто страшно. Новая задача, больше ответственности, непривычный формат — и первая реакция: «Я не справлюсь». ❗️И здесь очень многое зависит от руководителя. Мож…»

«🥸У каждого в коллективе есть такой человек. Иногда кажется, что он работает здесь дольше, чем существует сама компания. И, если честно, именно такие люди часто становятся настоящей энциклопедией команды. Главное - успеть познакомить с ними новичков до того, как они начнут искать ответы в корпоративн…»

«🙃Почему в периоды неопределенности твои сотрудники начинают вести себя неразумно? Когда вокруг всё меняется и непонятно, что будет дальше, люди начинают нервничать, хуже принимать решения и иногда реагировать совсем не так, как обычно. 😵‍💫И дело не только в том, что они себя накручивают. ⚡️⚡️ Есть и…»

«🎓ТОП-3 темы обучения Какие навыки сегодня особенно нужны руководителям? По данным World Economic Forum, аналитическое мышление — навык №1, а системное мышление, лидерство и социальное влияние также входят в число ключевых компетенций ближайших лет. Но интересно другое: эти навыки напрямую связаны с …»

«⚖️Что хуже: когда на работе не признают заслуги или когда нет роста? Вечные дилеммы, с которыми сталкиваются сотрудники: 🔹работать без признания или без перспектив роста 🔹перерабатывать или получать низкую зарплату уволиться без запасного варианта или остаться на нелюбимой работе 🔹работа без обратно…»

«☀️ Ну всё, лето заканчивается Отпуска постепенно подходят к концу, расслабленный режим сменяется рабочим, а календарь снова начинает подозрительно быстро заполняться встречами, задачами и дедлайнами. И вот тот самый вопрос: «А ты завтра работаешь?» А дальше уже по классике: завтра, послезавтра, посл…»

«❌Быстрый способ потерять авторитет и демотивировать сотрудника Когда руководитель переживает за результат, ему очень хочется постоянно проверять: «Ну как там? А готово? А ты точно сделал?» Кажется, что так мы держим ситуацию под контролем. Но для сотрудника это часто считывается совсем иначе: «Мне н…»

«🔋 Кто мотивирует руководителя? Когда на тренинге мы разбираем с управленцами инструменты мотивации команды, мне иногда задают вопрос: «Мы постоянно мотивируем команду, вкладываемся в сотрудников. А кто будет мотивировать нас?» Это очень логичный вопрос: руководитель часто выступает «донором» энергии…»

«😅Когда руководитель сходил на тренинг по мотивации сотрудников Многие участники тренинга переживают: Что подумают сотрудники, когда я вернусь и начну применять инструменты? Мое поведение, наверное, покажется странным... Сотрудники действительно иногда замечают новые действия, но обычно им нравится) …»